Executive
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Unternehmen sind komplexe Gefüge. Oft sind Nuancen ausschlaggebend für nachhaltigen Erfolg. Richtungsweisende Entscheidungen müssen gerade im heutigen hoch kompetitiven Umfeld sorgfältig vorbereitet werden. Dies gilt in besonderer Weise für die Berufung von Persönlichkeiten an die Unternehmensspitze und die Zusammensetzung der entsprechenden Gremien. Ich berate und unterstütze Unternehmen und öffentliche Institutionen bei diesen anspruchsvollen Prozessen. In meine Mandate bringe ich Unabhängigkeit und Judgement ein. Dieses ist über mehr als drei Jahrzehnte als internationaler Berater und noch länger als selbständiger Unternehmer gereift. Ich kenne beide Seiten des Tisches. Ich habe ein breites Verständnis für strategische und operative Fragestellungen. Hinzu kommt ein feines Gespür für Entscheidungsträger und die Dynamik von Führung.
Wer soll ein Unternehmen
in die Zukunft führen?
Die Beantwortung dieser Frage erfordert einen sensiblen Prozess von höchster Bedeutung. Um diesen in allen Phasen erfolgreich zu steuern bedarf es Einfühlungsvermögens und Erfahrung mit vielschichtigen Kommunikationsprozessen. Ich berate Aufsichtsratsvorsitzende, Nomination Committees, Vorsitzende von Vorständen und Geschäftsführungen von börsennotierten und privat geführten Unternehmen sowie von öffentlichen Institutionen bei strategischen Personalentscheidungen. Dies umfasst die Bewertung der Eignung und des Potentials interner und externer Kandidaten sowie das Suchen und Gewinnen der besten Persönlichkeiten für diese Gremien am Markt. Hierzu gehört auch die strukturierte langfristige Nachfolgeplanung.
Unser gewachsenes Netzwerk mit Aufsichtsräten, Vorständen und Industrieexperten eröffnet den Zugang zu geeigneten Kandidaten. Es ist außerdem eine Quelle für wertvolle Informationen und Referenzen, die bei der Entscheidungsfindung bedeutsam sind.
Die Berufung einer neuen Führungspersönlichkeit ist eine bedeutende Investment-Entscheidung. Dies gilt noch in besonderer Weise mehr für Vorsitzende. Eine schnelle und erfolgreiche Integration sichert diese Entscheidung ab.
Board Advisory
Bereit für das Unerwartete?
In einer Welt des permanenten Transformationsbedarfs sind die unternehmerischen und gesellschaftlichen Herausforderungen fundamental. In Zeiten von Volatilität und Unsicherheit waren Unternehmen gefordert, anpassungsfähig und resilient zu sein. Das allein reicht heute nicht mehr. Organisationen müssen sich mehr denn je auf das Unerwartete vorbereiten und an dessen Bewältigung wachsen. Neue Dynamiken gilt es frühzeitig zu erkennen und auch bereit zu Entscheidungen zu sein, die bisher undenkbar schienen. Nicht jede Fragestellung kann dabei ohne weiteres (schon) innerhalb der üblichen Gremien diskutiert werden. Oftmals besteht Gesprächsbedarf bei einem zunächst noch vagen Gefühl von gestörten Abläufen, Risiken oder Führungsfragen.
Im Fokus von Board Advisory steht die gute Unternehmensführung. Sie ist darauf gerichtet, das Unternehmen nachhaltig und verantwortlich weiterzuentwickeln. Dabei sind die Interessen der Eigner ebenso mit einzubeziehen wie die der Gesellschaft und der Mitarbeiter. Ziel der Gespräche ist im ersten Schritt, die für die Unternehmensführung und -entwicklung relevanten Fragen herauszuarbeiten. Klarheit in der Fragestellung bildet die Grundlage, um die richtigen Antworten zu finden.
Wir verstehen uns als Gesprächspartner, Impulsgeber und Ratgeber von Führungspersönlichkeiten. Basis sind intensive, persönliche Gespräche in einer Atmosphäre von höchster Diskretion. Beide Seiten bringen ihr Wissen, ihre Erfahrung und ihre Persönlichkeit ein. Aufmerksames Zuhören und gezieltes Nachfragen sind wichtige Säulen. Wir versuchen gemeinsam, unterschiedlichste Perspektiven einzunehmen. Es entsteht ein co-kreativer Denkprozess. So können gerade schwer fassbare Themen intensiv diskutiert und durchdrungen werden. Ergebnisoffen, aber immer mit Ergebnissen.
„Klärung der Fragestellung bildet die Grundlage, gute Antworten zu finden.“
Curriculum Vitae
Ausbildung
Thema: Corporate Governance von Versicherungsvereinen und Aktiengesellschaften in Frankreich und Deutschland
Beruflicher Werdegang
Ich berate Aufsichtsratsvorsitzende, Nomination Committees, Vorsitzende von Vorständen und Geschäftsführungen von börsennotierten und privat geführten Unternehmen sowie von öffentlichen Institutionen bei strategischen Personalentscheidungen. Dies umfasst die strukturierte Nachfolgeplanung, die Bewertung interner und externer Kandidaten sowie das Suchen und Gewinnen der besten Persönlichkeiten für diese Gremien am Markt. Darüber hinaus stehe ich exponierten Mandatsträgern individuell als Sparringspartner und Sounding Board zur Verfügung.
Bei Egon Zehnder beriet ich überwiegend große deutsche und europäische Unternehmen sowie auch öffentliche Organisationen in Bezug auf Führungsstrategien, Talent-Management, die Nachfolge von Vorständen und Vorstandsvorsitzenden sowie bei der Suche von Führungskräften. Ein besonderer Schwerpunkt lag dabei auf international tätigen Konzernen im Banken- und Versicherungsbereich, Zentralbanken und Regulierungsbehörden. Als Mitglied der Global Board Practice war ich industrieübergreifend in Corporate Governance Themen involviert. Über mehr als 12 Jahre trug ich die Verantwortung für deutsche wie für globale Praxisgruppen:
- Practice Leader, Insurance Practice Group, Germany
- Global Practice Leader, Insurance Practice Group
- Practice Leader, Financial Services Practice Group, Germany
- Global Practice Leader, Financial Services Practice Group
Das Mauritzhof Hotel in Münster ist ein Vier-Sterne-Premium Hotel im Zentrum Münsters. Gelegen direkt an der Promenade, dem mittelalterlichen Festungsring und heutigen Park, der das historische Zentrum der alten Hansestadt umgibt. In den frühen 90er Jahren positionierte ich den Mauritzhof zu einem der ersten Design Hotels in Deutschland und war Gründungsmitglied der Design Hotels International. In 2016 erfolgte eine Generalsanierung und Erweiterung auf 52 Zimmer. www.mauritzhof.de
Curriculum Vitae
Ausbildung
Beruflicher Werdegang
Ich unterstütze Vorstände und Aufsichtsräte in Entscheidungsprozessen und Konfliktsituationen. Diskret, respektvoll und persönlich unabhängig, klar im Denken ebenso wie in der Sprache, jederzeit authentisch. Mit persönlichem Engagement und Integrität verfolge ich tragfähige Lösungen in der Sache und die Klärung persönlicher Konflikte.
Meine Mandate umfassten neben verschiedenen geschäftlichen Ressorts der Rückversicherung die weltweite Personalarbeit. In der geschäftlichen Verantwortung lag mein Fokus auf der Entwicklung und Pflege langfristiger Kundenbeziehungen, die durch persönliches Vertrauen und beiderseitigen Gewinn geprägt sind. Mir war die sorgfältige und dennoch mutige Entwicklung profitablen Geschäfts in der traditionellen Rückversicherung ebenso wichtig wie das kontrollierte Betreten von Neuland. Als HR-Vorstand lag mein Augenmerk auf moderner Leadership sowie zukunftsweisenden Initiativen wie der grundlegenden Veränderung von Vergütungssystem, Performance Management und Arbeitsplatzkonzept.
Als Mitglied des Vorstands war ich für folgende Ressorts verantwortlich:
- Ab 08/2018: Europe and Latin America
- Ab 04/2017: Human Resources
- 02/2017 – 07/2018: Special & Financial Risks
- 05/2014 – 01/2017: Munich Health
Mit dem Aufbau und der Leitung „Claims, Legal & Finance“ im Bereich Corporate Risk, Projektleitungsaufgaben sowie der Ergebnisverantwortung u.a. für das Luft- und Raumfahrtgeschäft der Gruppe habe ich ein großes Spektrum unterschiedlicher Führungspositionen wahrgenommen. Von 2011 bis 2014 führte ich als Presidenta Ejecutiva die Munich Re Madrid durch die Wirtschaftskrise in Spanien und Portugal. Der gemeinsame Kern dieser vielfältigen Aufgaben lag für mich in der Verantwortung für Kunden, Geschäft und Mitarbeiter, die ebenso viel Umsicht wie Entschlossenheit sowie stets nachhaltig gute Entscheidungen erforderte.
Als Vorstandsassistentin von Prof. Dr. Joachim Schmidt-Salzer und anschließend Syndikusanwältin im Ressort Industrie-Haftpflichtversicherung habe ich die Verhandlung und Lösung von Größtschäden der deutschen Industrie erlernt und verantwortet. Unabhängig davon, ob die besonderen Herausforderungen im speziellen US-amerikanischen Umfeld, der rechtspolitischen oder finanziellen Dimension lagen, war das Ziel zukunftsfeste Lösungen zu finden. Trotz hoher Komplexität und oftmals unvermeidbarer – auch persönlicher – Belastungen und Konflikte, galt es, die weitere konstruktive Zusammenarbeit der beteiligten Personen und Unternehmen zu ermöglichen.
Curriculum Vitae
Ausbildung
Beruflicher Werdegang
Die mir anvertrauten Kunden habe ich aus den KPMG-Büros in Frankfurt, Short Hills, New York, München, Madrid, Toronto und Amsterdam heraus betreut. Ich war Vorstand der KPMG Deutschland mit Verantwortung für Financial Services und die Region Bayern, Member im Board der KPMG Europe sowie Global Head of Financial Services Audit.
1995 - 2021
Partner
2018 - 2021
Leiter von EMA Financial Services Audit (Betreuung und Beratung nationaler und internationaler Großbanken und Finanzdienstleister sowie bedeutender Familienunternehmen im Automobil- und Industriebereich)
2017 - 2018
Leiter von Insurance Canada
2014 - 2018
Leiter Global Financial Services Audit
2012 - 2013
Leiter Financial Services Deutschland
2011 - 2014
Mitglied des Vorstands der KMPG AG
2011 - 2016
Vorsitzender der Region Süd der KPMG AG
2008 - 2012
Mitglied des Verwaltungsrats der KPMG Europe LLP